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Assurer la solidité de l'assise
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Création d'une entité, changement de stratégie, réorganisation, LBO, acquisition ou fusion ...
Le dirigeant doit pouvoir compter sur une équipe unie et forte pour mener avec succès l’opération.
Le dirigeant a besoin de s'assurer que son équipe dispose de l'assise nécessaire en termes de :
- Modes de fonctionnement agiles et réactifs
- Capacité à exprimer et traiter ses tensions et conflits
- Partage et adhésion à la vision et au projet
- Engagement et coopération au service d'un bien commun
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Evaluer l'équipe et identifier les actions à mener
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Pour conforter le point de vue du dirigeant et évaluer la partie cachée de l'iceberg, ERCEOR établit avec l'équipe un diagnostic de son fonctionnement.
En s'appuyant sur des méthodologies et des outils éprouvés (TOB, TMS, ProcessCom…), ERCEOR présente au dirigeant et à son équipe les leviers sur lesquels agir pour s'aligner et se mobiliser.
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Créer l’engagement,renforcer la cohésion et ancrer de nouveaux modes de fonctionnement ...
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ERCEOR travaille avec les équipes en action de team-building pour renforcer leur cohésion.
C'est en intervenant sur des situations réelles que l'équipe peut prendre conscience de ses forces et de ses zones de progression.
Nos intervenants confrontent avec bienveillance et facilitent la résolution des tensions ou des non-dits.
Ils facilitent l'acquisition d'un jeu collectif.
ERCEOR accompagne en situation réelle et dans la durée la mise en œuvre, avec les régulations nécessaires à l’ancrage de nouveaux modes de fonctionnement.
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